啟動儀式要求：

1.全面提升質(zhì)量意識，落實精細化管理

各單位應(yīng)深刻認識質(zhì)量管理是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，針對周轉(zhuǎn)材料閑置、調(diào)撥返工等問題，須舉一反三、徹底整改。進一步增強全員責(zé)任意識，推動質(zhì)量管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)量工作系統(tǒng)化、常態(tài)化推進。

2.加強全過程質(zhì)量策劃與管控

各項目須在施工前深入開展質(zhì)量策劃，集團相關(guān)職能部門應(yīng)協(xié)同識別施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，優(yōu)化工藝與方案。施工過程中要強化質(zhì)量管控，推進“樣板引路”制度，嚴格以樣板作為驗收標(biāo)準，注重質(zhì)量通病防治和細節(jié)處理，系統(tǒng)提升工程實體質(zhì)量。

3.構(gòu)建激勵與約束并重的管理機制

集團將進一步完善質(zhì)量安全導(dǎo)向的考核評價體系，對質(zhì)量管理成效顯著的項目和團隊予以表彰和獎勵，營造積極向上、追求卓越的質(zhì)量氛圍，推動工程品質(zhì)和管理水平整體提升。

4.強化全員責(zé)任，推動跨部門協(xié)同

質(zhì)量責(zé)任涵蓋項目管理、商務(wù)、技術(shù)、安全等各類崗位，須杜絕責(zé)任虛化、管理懸空。要加強部門聯(lián)動，推動管理下沉，確保各項質(zhì)量標(biāo)準和要求在施工一線有效貫徹實施，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)、管理協(xié)同推進。

5.堅持實效導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升

本次“質(zhì)量月”活動應(yīng)以提升實體質(zhì)量、規(guī)范管理行為為核心目標(biāo)。各項目須制定細化實施方案，聚焦關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從材料進場、工藝實施到過程驗收的全鏈條質(zhì)量管控，確保活動開展有聲有色、有力有效。

6.推廣優(yōu)秀做法，促進經(jīng)驗交流與創(chuàng)新

積極組織人員參加政府、協(xié)會開展的質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗與施工做法，取長補短并在集團內(nèi)推廣應(yīng)用。同時，鼓勵項目總結(jié)提煉質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新舉措和典型經(jīng)驗，通過觀摩、匯報、評比等形式，形成互學(xué)互鑒、持續(xù)改進的良好機制。