7月19日周六，建設集團召開2025年上半年暨二季度經濟運營分析會。會議多維分析上半年集團經濟運行情況，分析當前形勢問題，統(tǒng)籌部署下階段重點工作。
集團黨總支書記、董事長龔穎等領導班子成員參加，集團各中心/部室、分/子公司及項目部相關負責人等170余人線上線下參會。
為確保會議高效有序，全體現(xiàn)場參會人員入場前將手機統(tǒng)一上交，視頻參會人員全程開啟攝像頭，共同“照鏡子、找問題、明方向、鼓干勁”。
上午，財務管理部、工程管理中心、成本管控中心、技術研發(fā)中心、風控法務部、人力資源部、安全管理中心等部門，分別就集團經濟運行、產值營收、成本及結算、招標采購、物資設備管理、技術創(chuàng)效、合規(guī)體系建設、人效執(zhí)行、安全管理等工作進行匯報，并進行聯(lián)合體項目及自營項目2025年下半年營收指標責任書簽署。
下午，吉華學校項目、文化館項目、風投大廈項目作專項匯報，并通過抽簽方式選定田園路項目進行匯報分享，同時組織集團領導、項目經理交叉點評，強化問題剖析與經驗交流。
會議要求，一是強化資金管理，各項目樹立大局意識，嚴格管控自身資金大盤，提高資金使用效率。二是狠抓收尾結算與采購優(yōu)化，逐項推進落實收尾結算工作，固化采購流程優(yōu)化成果，及時修訂完善相關制度，持續(xù)提升招采效率和質量。三是加強物資管理與成本控制，充分利用信息化手段，進一步強化對項目物資臺賬信息的監(jiān)管，全面復盤自營收尾項目物資使用情況。四是強化項目合規(guī)培訓，組織對項目經理、商務經理等人員進行集中實操培訓，提升其獨立應訴能力。五是提升項目履約能力，嚴控質量安全，項目履約是集團核心競爭力，各項目切實提升自身管理水平，加強與集團各部門協(xié)同聯(lián)動，務必取得良好履約排名。六是全力沖刺年度任務目標，面對當前壓力挑戰(zhàn)，各項目要克服困難持續(xù)發(fā)力，為集團貢獻應有產值，確保完成年度目標任務。
龔穎作總結講話，他指出：
一要強化協(xié)同攻堅，全力沖刺產值營收目標。
全面盤活存量，深挖聯(lián)合體項目潛力，層層壓實責任細化目標分解，嚴格執(zhí)行責任書考核兌現(xiàn)；各部門落實“一站式解決問題”原則，確保問題即時響應，保障項目順利進展。
二要深化成本精細管控，提升資金效能。
用好信息化手段，系統(tǒng)性規(guī)范物資管理體系；優(yōu)化招采服務效能，加強采購前瞻策劃與協(xié)同溝通，賦能項目高效履約；加大催收清欠考核力度，嚴控下游支付風險，全面提升資金使用效益。
三要錨定目標誓爭一流，打造標桿履約水平。
堅持“爭創(chuàng)第一”目標導向，警鐘長鳴，筑牢質量安全防線，做好臺風等極端天氣應急準備，全面提升項目管理水平，踐行高標準履約，打造良好品牌形象。
四要提升人均效能，營造實干擔當氛圍。
持續(xù)優(yōu)化考核結構，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲，深度整合清收清欠、營收指標、督辦等各項考核，確保精準有效、導向清晰；弘揚拼搏奮斗精神，鍛造攻堅克難鐵軍，領導干部和項目班子要以身作則，率先垂范，營造權責對等、獎罰分明、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
此次會議既是對集團2025年上半年暨二季度經濟運營成果的全面總結，更吹響了下半年攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角。建設集團全員將傳承鐵軍基因，落實特區(qū)建工集團“執(zhí)行力提升年”各項部署要求，凝聚共識、迎難而上，把會議精神轉化為雷厲風行的實際行動，將壓力轉化為攻堅克難的動力，堅決完成年度各項目標任務，以奮力拼搶、實干擔當的姿態(tài)，交出讓政府滿意、業(yè)主認可、員工自豪的答卷！