啟動儀式要求：

1.全面提升質量意識，落實精細化管理

各單位應深刻認識質量管理是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，針對周轉材料閑置、調撥返工等問題，須舉一反三、徹底整改。進一步增強全員責任意識，推動質量管理由粗放向精細轉變，實現(xiàn)質量工作系統(tǒng)化、常態(tài)化推進。

2.加強全過程質量策劃與管控

各項目須在施工前深入開展質量策劃，集團相關職能部門應協(xié)同識別施工中可能出現(xiàn)的質量問題，明確質量控制關鍵點，優(yōu)化工藝與方案。施工過程中要強化質量管控，推進“樣板引路”制度，嚴格以樣板作為驗收標準，注重質量通病防治和細節(jié)處理，系統(tǒng)提升工程實體質量。

3.構建激勵與約束并重的管理機制

集團將進一步完善質量安全導向的考核評價體系，對質量管理成效顯著的項目和團隊予以表彰和獎勵，營造積極向上、追求卓越的質量氛圍，推動工程品質和管理水平整體提升。

4.強化全員責任，推動跨部門協(xié)同

質量責任涵蓋項目管理、商務、技術、安全等各類崗位，須杜絕責任虛化、管理懸空。要加強部門聯(lián)動，推動管理下沉，確保各項質量標準和要求在施工一線有效貫徹實施，實現(xiàn)質量責任共擔、管理協(xié)同推進。

5.堅持實效導向，聚焦關鍵環(huán)節(jié)提升

本次“質量月”活動應以提升實體質量、規(guī)范管理行為為核心目標。各項目須制定細化實施方案，聚焦關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從材料進場、工藝實施到過程驗收的全鏈條質量管控，確保活動開展有聲有色、有力有效。

6.推廣優(yōu)秀做法，促進經(jīng)驗交流與創(chuàng)新

積極組織人員參加政府、協(xié)會開展的質量培訓和交流活動，學習外部優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗與施工做法，取長補短并在集團內推廣應用。同時，鼓勵項目總結提煉質量管理方面的創(chuàng)新舉措和典型經(jīng)驗，通過觀摩、匯報、評比等形式，形成互學互鑒、持續(xù)改進的良好機制。