會議聽取了綜合辦公室（董事會辦公室）對集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況，各中心/部室、分/子公司圍繞工作開展情況提出建議和思路，青年員工代表立足實(shí)踐，分享心得體會、暢想發(fā)展未來。

會議強(qiáng)調(diào)，一要緊扣政策導(dǎo)向，強(qiáng)化韌性評估。公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃必須緊扣國家政策變化、深圳定位、行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提煉并突出報告亮點(diǎn)，明確量化規(guī)劃指標(biāo)與階段性里程碑，確保戰(zhàn)略可落地、可評估。二要刀刃向內(nèi)破局，提升管理效能。限期破局歷史遺留問題處置、責(zé)任意識薄弱等痛點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗精神，打破傳統(tǒng)路徑依賴，通過數(shù)字化工具優(yōu)化成本管控管理，引進(jìn)戰(zhàn)略合作優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，展現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力。三要聚力關(guān)鍵技術(shù)，布局多元業(yè)務(wù)。主動搶占技術(shù)制高點(diǎn)，聚焦人工智能運(yùn)營、鴻蒙系統(tǒng)應(yīng)用等，謀劃挖掘特華智工公司、科創(chuàng)發(fā)展公司核心競爭力業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以“多元化業(yè)務(wù)生態(tài)”破圈發(fā)展，釋放國企活力。

建設(shè)集團(tuán)以此次研討會為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)特區(qū)建工集團(tuán)“1456”戰(zhàn)略體系部署，以更強(qiáng)的使命感、更實(shí)的作風(fēng)、更高的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃成績，廣泛聽取“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃思路，為特區(qū)建工集團(tuán)打造世界一流城市建設(shè)全過程綜合服務(wù)商貢獻(xiàn)更多建設(shè)力量！